英特尔 走向转折点

　　科再奇常说的一句话是“数据是未来的石油”，英特尔要从旧的处理器制造商身份，转型为数据公司。

　　英特尔CEO科再奇(Brian M. Krzanich)永远地失去了他最强力的顾问之一，他的前任保罗·欧德宁(Paul S.Otellini)于2017年10月2日离世。欧德宁作为英特尔最会挣钱的一任管理者，在其任CEO的8年间，英特尔的营收从340亿美元提高到了2012年的530亿美元，其任期内获得的利润，超过前几任CEO创造的利润总和。

　　然而，也是在同一时期，英特尔彻底错过了移动时代。欧德宁留给科再奇的，除了漂亮的利润，还有外界眼中落伍的庞然大物和10万名迷失方向的员工。英特尔——这个计算行业的创造先驱者，面临着前所未有的危机与质疑。

　　英特尔的失势，快得令人惊讶。2010年，英特尔还占据整个半导体芯片市场80%多的份额。到2016年第二季度，IHS的报告数据显示，英特尔的份额仅剩下14.7%。

　　从2013年上任至今，科再奇试图扭转移动领域的落后地位，并为此付出了不菲代价，但是，终究未能打破ARM、三星、英伟达等敌手围剿的困局。

　　2017年夏季，三星和英特尔相继发布第二季度财报，前者半导体业务的158亿美元营收额，高过英特尔147.6亿美元的营收额。有评论据此认为，坊间传闻的“三星超越英特尔成半导体行业新霸主”的预言成真了。

　　如果你麾下的企业是行业的缔造者，称霸行业40余年，却在如今面临这样的窘境，该如何是好?也许是时候重温先贤的智慧了——

　　“企业繁荣之中孕育着自我毁灭的种子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多。他们一块块地窃取你的生意，直至最后你一无所余。‘战略转折点就是企业的根基即将发生变化的那一时刻，这个变化可能意味着企业有机会上升到新的高度，也同样有可能标志着没落的开端。你可以是战略转折点的承受者，也可以是它的引发者。”安迪·格鲁夫在他的著作《只有偏执狂才能生存》中如是说道。这位被公认为美国乃至全球最了不起的企业管理家，从1987年到1998年，执掌了英特尔极其辉煌的12年，被视作英特尔传奇CEO，于2016年3月21日去世。

　　格鲁夫本人就是战略转折点的承受者和引发者：上世纪80年代，日本的存储器厂家打垮了当时的英特尔。正是在格鲁夫手上，这家原本生产内存芯片的企业转型开发微处理器，成为芯片霸主，将其他公司推入转折点，成为引发者。

　　但当英特尔面临移动互联网这个转折点时，格鲁夫原来的办公室主任、后来的CEO欧德宁，未能成功应对挑战。