经济电商在Costco内部，有两条硬性规定帮助了高质量的产品卖得便宜。一个是所有商品的毛利率不超过14%，一旦高过则需要汇报CEO，再经董事会批准。第二就是，如果外部供应商在别的地方定的价格比在Costco的还低，那么它的商品将永远不会再出现在Costco的货架上。这两条严格地执行下来，才造就了Costco商品的低价，平均的毛利率只有7%，而一般超市的毛利率会在15%-25%。
正是得益于以最低价格提供最优质商品及服务，高效运营、快速周转的策略，与行业龙头沃尔玛相比，Costco虽然起步较晚，却在短时间内飞速发展。
1983年，第一家Costco门店开业，当时沃尔玛已经成立20多年，是世界第一大零售企业。1992年，公司门店数达到100家。1993年，公司与老牌仓储超市Price Club合并。1995年，公司推出自有品牌Kirkland，同年，股票在纳斯达克上市。2004年，公司入选《财富》杂志世界500强。到2017年，Costco已经成为年销售额超过1100亿美元、会员数超过8800万人，全美第二大零售商和第一大仓储式连锁会员制量贩店，在《财富》杂志2017年度世界500强公司排行榜中排名第37位。
Costco作为会员制仓储超市的创始者，在较偏远位置开设超级大店(平均单店经营面积1.34万平方米)并提供充足的停车空间以满足一站式购物需求，精简SKU(库存量单位，2016年约3700个)、严控品质、仓储式摆货、大包装销售，以最低价格提供最优质商品及服务(2016年毛利率13.3%)，高效运营、快速周转(2016年存货周转天数31天)，以会员费盈利。
精准定位
Costco前身是Price Costco，于1997年10月由1976年在加州圣迭戈成立的Price Club和1983年在华盛顿州西雅图成立的Costco合并成立。1999年，Price Costco更名为Costco Wholesale Corporation。
Costco将目标客户群体精准定位于美国中产阶级的家庭和个人，这部分消费者普遍具有较强的消费能力和意愿，拥有个人住宅和汽车，并不追求廉价商品，而是青睐于高品质、高性价比的商品，并希望能够在有限的时间内一次性完成自己的购买需求，愿意大批量进行购物。Costco的定位，避开与山姆会员店等同行(一般定位大众消费)的正面竞争，也减少了与其他的杂货店、便利店的竞争。
针对中产阶级的购物习惯，Costco主要在城郊的门店选址，将会员费定价在60-120美元/年，通过大包装量贩式的销售模式降低商品成本，并通过精选商品和减少SKU降低消费者购物的时间成本，实现高性价比，结合各种附加服务提供一站式购物体验。对消费者需求的准确把握使得公司能够保证会员忠诚度，维持业绩的稳定增長。
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