微软的转型之路

　　2015年年初，微软CFO Amy Hood与其他高级管理层面临着一个事关公司前景的抉择：微软是否已经准备好为长期发展舍弃部分短期收益?

　　Altair 8800(第一台微型计算机)刊登在Popular Electronics 上的照片，点燃了当时Paul Allen与Bill Gates的心，这两人将对电脑的热情转化为商业雄心最终成就出一个商业帝国——微软。今天，微软是全球估值第叁的企业，也是世界上最大的软件公司。历经了四十余年的风风雨雨，微软正处于自己的某个转折点上，前路并不明朗。

　　更高利润率还是更好的发展?

　　2015年年初，微软CFO Amy Hood与其他高级管理层面临着一个事关公司前景的抉择：微软是否已经准备好为长期发展舍弃部分短期收益?

　　当时，微软正处于一种转折点的位置：有人希望加强现金分配、提高利润率，公司也面临着一些要花钱的发展契机。那么，到底选择哪条道路?这就形成了一个岔路口。事实上，这也是很多企业在发展过程中遇到过或正在面临的问题。

　　为了公司发展，Amy Hood不得不对投资人说，“我们的利润率将在一段时间内下降。”但事实上利润率是会提升的，只是这种提升需要一定的时间才能显露出来。Amy Hood于是得通过一些途径来说服投资人，给出证据。只有这样她才不会失去投资人的支持，保证能继续领导公司的转变。

　　投资人需要的是可见的、可以快速获得的回报。但利润率不可能只增不减，企业的持续运作需要依靠长期发展。因此，公司高级财务团队向投资人解释长期计划与未来增长的相关事宜是一件压力很大的事情。Amy 采取了很明智的做法，他们精确设定了商业云服务的200亿美元运作费。分析师通过这个数字开展工作，估计出一旦微软成功实现目标可以创造出的价值。这有助于帮助分析师了解微软转型目标，理解企业的发展机会及其对企业未来的意义。

　　引领潮流，不得不选择的转型

　　微软是首先进入行业的“选手”，紧接着苹果也参与进来。这两家存在一定竞争关系的公司采取了不太一样的财务战略。

　　从某个层面来说，这两家公司拥有大量的共同点。他们都是高科技公司;微软的部分业务，尤其是手机，正是苹果占优的领域。但从财务角度出发，很多投资人认为两家公司差别很大。投资者多认为苹果仍有很大的成长空间，有能力开发出新的产品以及解决用户自己都没有意识到的问题。但微软已经成为步入暮年，组织行为相对僵化、产品革新能力弱;因为数十年没有开展快速革新广为诟病，后来者对其的竞争压力越来越明显。

　　十字路口，不同的利益群体产生了分歧。一部分激进的投资人青睐公司大量持有现金，进而把财富拿到自己手中。