“低谷”的京东&“低估”的京东

　　12月21日，京东商城进行了新一轮组织架构调整，在将各大业务整合重组后，确定了前、中、后台的组织模式，值得注意的是，前中后台的各负责人，汇报的对象不是刘强东，而是京东商城首任轮值CEO徐雷。

　　巧合的是，明尼苏达州检察官办公室在12月22日凌晨宣布，将不对刘强东提起任何指控。于是外界有声音认为，京东商城的架构调整是为刘强东在做舆论铺垫，目的是弱化该案件对京东集团的影响。

　　但事实上，京东商城此轮架构调整的时间和方向都早已确定，在今年7月份即已公布轮值CEO制度，所以“铺垫”一说便无从谈起。作为京东集团的创始人，刘强东在公司内拥有绝对至高的地位，这点无可非议。因此，即便是他私人问题连带对京东产生影响也理所应当。但是，这个影响到底有多大，又应该有多大是个值得商榷的问题。

　　“二把手们”涌现

　　从股价上来看，在事件曝光前，京东于8月31日的收盘价为31.3美元/股，截至12月25日，京东的股价为19.8美元，跌幅达36%。

　　单看京东的股价，跌幅确实不小，但是若对比其他中概股，在同样的时间区间内，阿里巴巴的股价跌了25%，百度跌了30%，由此可见，股价大幅下跌的不只是京东一家，所以刘强东事件对京东股价的影响并没有外界描述的那么大。

　　为什么影响不大?这和刘强东多年前便开始培育的京东组织体系有巨大的关系。刘强东的确是京东的“带头大哥”，但是在他下面，业已形成了一个相对稳定的管理团队，而这些管理人员也能够在各自岗位中独当一面。

　　在京东三季报的电话会议上，刘强东明确表示，他的关注点将主要放在京东的“战略、团队、文化和新业务”上。刘强东之所以敢于放权，也是基于对管理团队的信任。

　　以徐雷为例，他于2007年5月起开始担任京东的市场营销顾问，并于2009年1月正式加入公司，历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东商城营销平台体系负责人、集团CMO等。经过十余年的历练，徐雷已经充分证明了自己的能力，所以今年7月京东商城开始实施轮值CEO制度后，他成为了刘强东的第一人选。

　　按照最新的架构，京东商城前台部门包括平台运营业务部、拼购业务部、生鲜事业部、新通路事业部和拍拍二手业务部;中台部门包括3C电子及消费品零售事业群、时尚居家平台事业群、生活服务事业群;后台部门则主要是为前、中台提供保障和专业化支持。

　　与之前相比，新的组织架构变得更加扁平化，这也意味着上述10余个业务的负责人有了更大的施展空间。在很多公司，能够对外的永远只有老板一个人，在京东则不同，熟悉京东的人都知道，绝大多数的业务活动刘强东都不会出现，对于京东来说，“二把手”不是某一个人，而是一个团队，是“二把手们”。